Lo guiamos por el camino de la excelencia operativa de la cadena de suministro
Nuestro equipo está preparado para ayudar a su empresa a:
- Medir el esfuerzo laboral
- Identificar las causas fundamentales de sus problemas más complejos
- Eliminar los residuos y controlar los costos
- Mejorar el desempeño laboral
- Comprender el panorama competitivo y desarrollar una estrategia de transformación.
Normas laborales de diseño
Nuestro equipo de ingenieros industriales utiliza técnicas probadas de medición del trabajo para desarrollar, validar y auditar normas laborales en un entorno estático o dinámico en todas las áreas de su cadena de suministro.
Nuestro equipo de ingenieros industriales utiliza técnicas probadas de medición del trabajo para desarrollar, validar y auditar normas laborales en un entorno estático o dinámico en todas las áreas de su cadena de suministro.
Diseño y optimización de procesos
Nuestro equipo puede ayudarlo tanto si desea implementar un nuevo proceso como rediseñar uno existente.
Nuestro equipo puede ayudarlo tanto si desea implementar un nuevo proceso como rediseñar uno existente.
Eficacia de la gestión del desempeño
Nuestro equipo puede asistir a sus supervisores a establecer las expectativas de alto rendimiento, a entrenar adecuadamente a los trabajadores de menor rendimiento y a aplicar estratégicamente la gestión del cambio para sacar el máximo partido de la labor de sus empleados.
Nuestro equipo puede asistir a sus supervisores a establecer las expectativas de alto rendimiento, a entrenar adecuadamente a los trabajadores de menor rendimiento y a aplicar estratégicamente la gestión del cambio para sacar el máximo partido de la labor de sus empleados.
Transformación agilizada (según el modelo Lean)
Nuestro equipo lo ayudará a analizar y comprender los factores de costos en su cadena de suministro para conformar su trayecto hacia el alto rendimiento.
Nuestro equipo lo ayudará a analizar y comprender los factores de costos en su cadena de suministro para conformar su trayecto hacia el alto rendimiento.
- Elabore el flujo de valor de sus operaciones principales
- Identifique los residuos sin valor añadido
- Lleve a cabo un análisis de la raíz del problema
- Evalúe las oportunidades
- Defina una guía para la mejora continua
- Pruebe las reducciones de los costos y los cambios en los procesos